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工程管理辦法》的通知
所屬各部門、各項目部：
現(xiàn)將《衡陽公路橋梁建設(shè)有限公司工程管理辦法》下發(fā)給你們，請各部門、各項目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并根據(jù)本辦法遵照執(zhí)行。
附：
《衡陽公路橋梁建設(shè)有限公司工程管理辦法》
衡陽公路橋梁建設(shè)有限公司
2021年7月6日
衡陽公路橋梁建設(shè)有限公司
工程管理辦法
第一章 總 則
第一條 目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程項目管理，明確公司、項目經(jīng)理部的管理職能，規(guī)范工作流程，提升工程項目管理水平，保證工程項目的可控性，防范各種風(fēng)險，維護(hù)公司利益和企業(yè)信譽(yù)，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 管理原則和方法
公司工程項目管理以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，積極推進(jìn)信息化辦公，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警，強(qiáng)化事前和事中控制，實行精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量，確保項目有序推進(jìn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過檢查、考核、評價，將工程管理各項工作納入考核評價體系。
第三條 適用范圍
本辦法適用公司所有工程項目管理。
第二章 項目經(jīng)理部的管理
第四條 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)的確定
凡公司中標(biāo)或業(yè)主指定分包的工程項目與業(yè)主簽訂合同后，由企業(yè)管理部根據(jù)《勞務(wù)承包指導(dǎo)價》、《項目部管理成本定額》、工程項目的施工環(huán)境、材料調(diào)查、合同文件、施工工期進(jìn)行項目成本核算，核定該項目應(yīng)收取的管理費(fèi)費(fèi)率，交公司辦公會討論通過后作為上交公司的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
項目經(jīng)理部組建后須在15天內(nèi)上報成本管理計劃，企業(yè)管理部在10個工作日內(nèi)核定項目成本管理計劃。
第五條 項目經(jīng)理部組建
項目經(jīng)理部是受公司委派進(jìn)行工程項目日常管理的組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部的組建和撤銷由公司決定，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工由公司聘任，項目財務(wù)人員由公司委派，項目經(jīng)理部其他主要管理人員由項目經(jīng)理組建,報公司審批。
第六條 項目經(jīng)理的選擇
項目經(jīng)理是公司在工程項目上的全權(quán)委托代理人，是施工項目的責(zé)、權(quán)、利主體。項目經(jīng)理的選擇，實行自愿申請、公平競爭、擇優(yōu)聘任的原則。
有下列情況之一者，不能參與競選項目經(jīng)理：
㈠申請人在最近5年內(nèi)負(fù)責(zé)的項目中出現(xiàn)過一般以上質(zhì)量事故或一般以上安全事故并是該事故的主要責(zé)任人。
㈡申請人在最近5年內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理期間因個人原因不能勝任工作或工作嚴(yán)重失職而被公司或業(yè)主解聘過的。
㈢申請人在最近5年內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理、副經(jīng)理（或總工程師）期間，有參與項目因負(fù)有管理責(zé)任而出現(xiàn)過虧損的。
工程項目中標(biāo)后，凡符合該項目相關(guān)要求的注冊建造師并擁有工程師以上職稱，具有安全生產(chǎn)考核合格證B證（或積極參加考核培訓(xùn)）且參與相同類型的工程施工經(jīng)歷的，能處理施工中出現(xiàn)的各種問題，愿意按公司要求簽訂目標(biāo)責(zé)任書的在編公司人員均可向公司人資部提出申請，由公司組織考察，擇優(yōu)聘任。
自愿申請時需提交項目管理策劃：項目經(jīng)理部人員的組建、交通工具數(shù)量、駐地建設(shè)方案、主要材料采購方案、公司管理費(fèi)目標(biāo)及措施、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。沒有取得注冊建造師資格的原則上不能參選。
項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部根據(jù)公司確定的管理費(fèi)以及責(zé)、權(quán)、利在進(jìn)場1個月內(nèi)與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
第七條 項目經(jīng)理的職權(quán)、責(zé)任、利益
職權(quán)：㈠項目經(jīng)理有對主要工程管理人員組閣的申請權(quán)利，組閣人員時可以拒絕在其他工地任職時不稱職的人員。主要工程人員由項目經(jīng)理提出，公司同意后進(jìn)行聘用。㈡項目經(jīng)理有權(quán)參與向公司推薦工程項目施工隊伍、材料供應(yīng)商。㈢項目經(jīng)理全權(quán)代表公司在授權(quán)范圍內(nèi)對工程進(jìn)行全面的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、形象、資金調(diào)度、成本控制等管理工作。㈣項目經(jīng)理有權(quán)對在工地不稱職人員提出解聘申請。㈤項目經(jīng)理有權(quán)在施工過程中，對不合格的施工隊伍、材料供應(yīng)商提出清退的申請。
責(zé)任：㈠公司與業(yè)主所簽訂的合同文件中一切工作內(nèi)容，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、缺陷修復(fù)、工程變更等均屬承包者的工作均由項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。㈡項目經(jīng)理必須嚴(yán)格履行公司合同，按時上交工程項目管理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等法律、公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用，同時及時督促落實各施工隊伍上交合同保證金。㈢項目經(jīng)理按業(yè)主要求精心組織，精心施工，及時完成業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量、安全和形象，為公司和項目經(jīng)理部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。㈣項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)本項目的信用等級評價工作并達(dá)到公司要求。㈤項目經(jīng)理必須嚴(yán)格及時督查本項目經(jīng)理部所有施工管理人員的施工日志。
利益：㈠崗位工資：按公司人事制度執(zhí)行。㈡績效工資：按公司人事制度執(zhí)行。
第八條 企業(yè)管理部對項目工程的管理
㈠項目經(jīng)理部與公司簽訂合同后，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實施監(jiān)管，各項目經(jīng)理部制定工程項目施工的總體施工組織計劃（包含進(jìn)度、形象、機(jī)械及材料使用計劃），報企業(yè)管理部備案。項目經(jīng)理部根據(jù)與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，必須1個月內(nèi)制訂完成目標(biāo)的管理方案、人員分工、具體措施辦法和彌補(bǔ)虧損預(yù)案報企業(yè)管理部備案。企業(yè)管理部根據(jù)各項目經(jīng)理部的具體情況，不定期對各項目經(jīng)理部進(jìn)行合同、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、成本、材料分析檢查，并作為對各項目經(jīng)理部考核的依據(jù)。
㈡項目經(jīng)理部每月必須如實地上報完成的工程數(shù)量、材料采購情況，機(jī)械設(shè)備使用臺班，土地征用、合同外工程數(shù)量以及職工職業(yè)健康安全、環(huán)保，并以表格形式報企業(yè)管理部。合同外工程數(shù)量按本《工程管理辦法》后續(xù)條款執(zhí)行。每月由項目經(jīng)理牽頭、組織工程技術(shù)人員及相關(guān)人員對項目進(jìn)行成本核算（含材料、人工工資核算），要有核算結(jié)論報企業(yè)管理部備案。
㈢項目經(jīng)理部所有施工隊伍、材料采購、設(shè)備租賃在進(jìn)場前必須在施工隊伍、材料、設(shè)備進(jìn)場前上報合同進(jìn)行審批，合同審批完成后方能進(jìn)場。項目經(jīng)理部所有關(guān)于施工的日常資金使用必須經(jīng)企業(yè)管理部、財務(wù)審計部和公司有關(guān)職能部門審核后才能支付，且支付比例必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
㈣企業(yè)管理部對各項目經(jīng)理部每季度組織進(jìn)行一次綜合性考核檢查評比，并將檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報。檢查內(nèi)容主要包含：履行合同和執(zhí)行公司工程管理制度；工程進(jìn)度、形象；工程質(zhì)量（含外業(yè)實體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量）；現(xiàn)場管理；成本控制措施和辦法的實施情況；內(nèi)、外部協(xié)調(diào)；合同管理；材料管理；結(jié)算管理；客戶評價等。
㈤項目經(jīng)理部必須定期向企業(yè)管理部匯報中間計量及中間支付、資金到位情況，企業(yè)管理部根據(jù)掌握的實際情況為公司對各項目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)管理提供決策依據(jù)。
㈥企業(yè)管理部必須隨時對項目經(jīng)理部針對業(yè)主或監(jiān)理的工作指令的落實情況進(jìn)行督促檢查，使之達(dá)到業(yè)主或監(jiān)理的要求。企業(yè)管理部按照國家相關(guān)部門關(guān)于信用等級評價的要求，及時監(jiān)管各項目經(jīng)理部的信用等級評分。
㈦項目經(jīng)理部在駐地建設(shè)前須上報駐地建設(shè)方案，對于超過20萬元以上的駐地建設(shè)和拌合站建設(shè)方案需要報公司審核批準(zhǔn)。
㈧公司每年根據(jù)各項目日常生產(chǎn)和檢查考核情況，評選若干優(yōu)秀項目經(jīng)理部。
項目完成后，各部門形成項目完成評價，在項目審計完成后向公司董事會、黨委提交包括報價、效益、質(zhì)量、安全、信用等級、社會影響、結(jié)算、合同糾紛等項目整體評價。
㈨與施工隊伍合同簽訂前，項目經(jīng)理部把每個施工隊伍承包的工程報價以工程量清單的格式報企業(yè)管理部審批，并要求每月提供該施工隊伍月報，直至該施工隊結(jié)算離場。
第九條 施工日志管理
㈠施工日志一般要求
1、施工日志要求真實、精煉、簡潔、及時。
2、書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用正楷字書寫。
3、當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。
4、檢查記錄一定要具體詳細(xì)，不能泛泛而談。
5、停工一定要記錄清楚起止時間，停工原因，是否造成損失。
6、所有技術(shù)人員和施工人員均需要記錄施工日志，以每人的崗位分工和工作內(nèi)容為核心進(jìn)行編寫。
7、項目總工、副經(jīng)理重點記錄工作安排：隊伍調(diào)遣、人員調(diào)配、方案制定、合同談判、檢查驗收等；專工、施工員記錄重點記錄現(xiàn)場情況。
㈡ 施工日志的記錄內(nèi)容
1、基本內(nèi)容：
1）、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。
2）施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項工程名稱等寫清楚。
3）出勤人數(shù)、特種機(jī)械操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)，以及工人和機(jī)械的工程量。
4）人員分工，施工隊伍任務(wù)安排及變更；
5）對應(yīng)的監(jiān)理業(yè)主人員及變更；
6）相關(guān)人員休假及代班情況；
2、工作內(nèi)容：
1） 當(dāng)日施工內(nèi)容及實際完成情況。工作安排、實施內(nèi)容、測量放樣、工序驗收交接等詳細(xì)情況，
2）施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。
3） 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。
4） 建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。
3、檢驗內(nèi)容：
1）隱蔽工程驗收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、驗收人員、驗收結(jié)論等。
2）試驗、檢測情況。
3）材料進(jìn)場、送檢情況。應(yīng)寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗收情況、檢驗合格情況。
4、檢查內(nèi)容：
1）質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日橋梁、路基、隧道、防護(hù)、排水、交通、綠化工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗證。
2)安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。
3)其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。
5、其他內(nèi)容
1)設(shè)計變更、技術(shù)方案編制、審核及執(zhí)行情況。
2)施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。
3）停電、停水、停工情況。
4）施工機(jī)械故障及處理情況。
5）冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。
6）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。
7）存在的問題、困難、隱患及原因分析，
8）資料編制情況：變更、計量、圖紙、開工報告、試驗、質(zhì)檢、安全、材料等情況。
㈢施工日志的檢查、考核
1、施工日志的檢查、考核由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。檢查考核對象為項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師和施工員。項目經(jīng)理部須由主要負(fù)責(zé)人對施工日志記錄管理負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行檢查，形成檢查記錄，并上報企業(yè)管理部。
2、每季度公司組織對項目進(jìn)行檢查，企業(yè)管理部將檢查結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行通報。
3、每年度對所有人員考核一次，企業(yè)管理部將考核結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行通報。
4、企業(yè)管理部根據(jù)檢查、考核結(jié)果，公司辦公會議進(jìn)行施工日志評比，評比分三個等級：優(yōu)秀、合格、不合格?？己嗽u比優(yōu)秀名額：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人控制在2-5人，項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師控制在5-10人；考核評比不合格人員控制在5-10人。
第三章 勞務(wù)管理
第十條 勞務(wù)隊伍備案準(zhǔn)入管理
㈠公司倡導(dǎo)勞務(wù)分包，規(guī)范專業(yè)分包，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和非法分包。
㈡公司所屬項目的分包單位實行備案準(zhǔn)入制。參加投標(biāo)、合同洽談、施工的分包單位和勞務(wù)實際負(fù)責(zé)人，必須是在公司分包單位庫中備案的分包單位和勞務(wù)實際負(fù)責(zé)人。
㈢如有參與建設(shè)的分包單位或勞務(wù)實際負(fù)責(zé)人未在公司分包單位庫中備案的，則須由項目經(jīng)理部考察推薦，分包單位和勞務(wù)實際負(fù)責(zé)人向公司企業(yè)管理部提出入庫申請，經(jīng)公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后準(zhǔn)入，才能參與項目的合同洽談和從事分包施工。
㈣項目經(jīng)理部須負(fù)責(zé)分包單位或勞務(wù)實際負(fù)責(zé)人的信息搜集、業(yè)績調(diào)查、考察推薦，認(rèn)真據(jù)實填報《分包隊伍調(diào)查推薦表》，由項目經(jīng)理部簽署推薦意見后報送公司企業(yè)管理部。與我公司及相關(guān)方發(fā)生過訴訟、糾紛；存在當(dāng)期訴訟的勞務(wù)公司、勞務(wù)實際負(fù)責(zé)人均不得備案入庫。
第十一條 施工隊伍的選擇
㈠有條件的項目可以確定3～5個有一定的施工經(jīng)驗、機(jī)械設(shè)備，技術(shù)能力和信譽(yù)較好的施工隊，采取內(nèi)部招標(biāo)方式，以綜合評分最高的投標(biāo)人作為施工隊伍的候選人。
㈡沒有條件通過內(nèi)部招標(biāo)確定施工隊伍的項目，由項目經(jīng)理部從公司勞務(wù)備案入庫中推薦提供施工隊伍人選或進(jìn)行比選，經(jīng)企業(yè)管理部考察后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后擇優(yōu)確定。緊急搶險工程可由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況確定有經(jīng)驗、施工能力的勞務(wù)隊伍。
㈢施工隊伍進(jìn)場前，項目經(jīng)理部須將施工隊伍進(jìn)場計劃分批上報企業(yè)管理部，明確勞務(wù)公司、勞務(wù)實際負(fù)責(zé)人、進(jìn)場時間、工作內(nèi)容、工作地段、計劃工期、初步安排工程數(shù)量、總產(chǎn)值等。
第十二條 勞務(wù)合同管理
㈠執(zhí)行“先簽訂合同、后進(jìn)場施工”的原則，嚴(yán)禁無合同進(jìn)場施工。
㈡項目經(jīng)理部應(yīng)采用公司的合同范本訂立勞務(wù)合同；如有特殊情況不能采用合同范本或修改實質(zhì)性條款的，須在合同審批表上注明并報請公司法律主管部門進(jìn)行審核簽字。合同須附有對方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證、被委托人身份證及法定代表人授權(quán)委托書、合同洽談、招投標(biāo)文件等相關(guān)證明資料。
㈢所有勞務(wù)合同經(jīng)審批后均由項目經(jīng)理親自簽署，不得代簽。當(dāng)合同的標(biāo)的和條件發(fā)生較大變化時，經(jīng)協(xié)商后按相關(guān)規(guī)定及時簽訂補(bǔ)充合同。勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字由項目經(jīng)理部合同管理負(fù)責(zé)人監(jiān)督現(xiàn)場簽字。
㈣項目經(jīng)理部對本項目簽訂的合同建立管理臺帳，進(jìn)行動態(tài)管理。
㈤施工隊伍確定后，由項目經(jīng)理部與施工隊伍洽談工程分包合同，經(jīng)企業(yè)管理部和相關(guān)職能部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部同施工隊伍簽訂有關(guān)合同，并加蓋公司合同專用章才能生效。
㈥項目經(jīng)理部與施工隊伍合同簽訂后，施工隊伍必須在一周內(nèi)向公司繳納合同規(guī)定的合同保證金。如施工隊伍拒不繳納合同保證金，項目經(jīng)理部有權(quán)以勞務(wù)隊伍合同違約為由拒絕其進(jìn)場施工或責(zé)令其按期無補(bǔ)償退場。
㈦合同簽訂后，雙方應(yīng)全面履行合同約定的各項權(quán)利和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)單位不履行或不完全履行合同時，項目經(jīng)理部應(yīng)采取積極措施督促勞務(wù)單位繼續(xù)履行、將損失降到最低外，應(yīng)立即將勞務(wù)單位不履行或不完全履行合同的情況向公司報告，并注意收集、保全有關(guān)證據(jù)，公司接到報告后，應(yīng)認(rèn)真分析，積極應(yīng)對。
對于合同終止（合同未履行完，但確定不再繼續(xù)履行），項目經(jīng)理部應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同相關(guān)的文件，做好工程結(jié)算工作，辦理解除合同的手續(xù)。
㈧合同履行過程中出現(xiàn)糾紛或有出現(xiàn)糾紛風(fēng)險時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時采取有效措施化解糾紛㈧，并向公司報告，公司應(yīng)以調(diào)解或協(xié)調(diào)方式解決。當(dāng)相關(guān)利益方對我方提起訴訟或仲裁時，項目經(jīng)理部須立即報告公司相關(guān)部門，并積極準(zhǔn)備有關(guān)應(yīng)訴資料，負(fù)責(zé)訴訟或仲裁相關(guān)事宜，及時將訴訟或仲裁進(jìn)展向公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第十三條 勞務(wù)考核管理
㈠項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)分包單位的勞務(wù)合同、單項工程最終結(jié)算、履約信用評價等實際情況建立分包單位考核評分管理臺帳并及時更新，分年度上報公司。公司企業(yè)管理部對所屬項目的分包單位進(jìn)行整理、匯總，建立公司層面的分包單位考核管理臺帳?！犊己嗽u分表》見附后。
㈡ 考核過程須公平、公正、公開，實事求是，考核結(jié)果須公示3天以上。分包隊伍對考核存在異議的可在10個工作日內(nèi)向公司紀(jì)檢監(jiān)察室書面反應(yīng)。
㈢在勞務(wù)合同中明確勞務(wù)實際負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場帶班負(fù)責(zé)人每月常駐工地現(xiàn)場的天數(shù)，此兩人離開工地前必須向項目經(jīng)理部書面請假，未請假擅自離開工地或每月請假超過合同約定的天數(shù)，在考核中進(jìn)行扣分。
㈣ 分包隊伍必須按國家法律法規(guī)要求發(fā)放民工工資支付材料和機(jī)械費(fèi)用，項目經(jīng)理部對分包隊伍的民工工資、材料和機(jī)械費(fèi)用支付進(jìn)行檢查，并將民工工資、債務(wù)糾紛履行納入分包隊伍年度考核。
㈤ 分包隊伍必須按項目經(jīng)理部、業(yè)主要求嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格材料管理，按工序進(jìn)行報驗，合格后方可進(jìn)入下一工序。分包隊伍必須按國家法律法規(guī)、項目經(jīng)理部要求落實安全管理，消除安全隱患，杜絕安全事故。分包隊伍在勞務(wù)合同履行過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全等不規(guī)范行為，在年度考核中進(jìn)行扣分。被評為樣板工程或被建設(shè)單位通報表揚(yáng)的，在年度考核中進(jìn)行加分。
㈥ 分包隊伍須按項目經(jīng)理部安排，進(jìn)場滿足工程進(jìn)度的機(jī)械設(shè)備、工人，積極組織材料采購，確保工程進(jìn)度滿足項目經(jīng)理部、業(yè)主的安排，進(jìn)度嚴(yán)重滯后的分包隊伍在年度考核中進(jìn)行扣分。
㈦ 分包隊伍配合項目經(jīng)理部須按合同按時進(jìn)行結(jié)算，不得提出超過合同的結(jié)算要求，不得以各種理由拖延結(jié)算、核對、簽字，并根據(jù)結(jié)算情況對分包隊伍進(jìn)行年度考核。
㈧ 分包單位一旦與公司發(fā)生法律糾紛、嚴(yán)重的安全、質(zhì)量責(zé)任事故，將該單位和負(fù)責(zé)人從公司勞務(wù)隊伍庫中清除，列入黑名單。
㈨ 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)分包隊伍的考核管理，工程完工后1個月內(nèi)，項目經(jīng)理部須根據(jù)各分包隊伍的信譽(yù)、技術(shù)水平、組織管理、施工能力、履約、結(jié)算等情況進(jìn)行考核評價，在項目經(jīng)理簽署考核意見后報公司企業(yè)管理部。
㈩ 項目經(jīng)理部對分包隊伍考核分ABC三個等級,項目經(jīng)理部隊伍考核A等不超過30%，B等不超過50%，C等不少于20%。按評分從高到低評定考核等級。
(十一) 公司企業(yè)管理部匯總各項目經(jīng)理部考核，綜合分包單位的信譽(yù)、能力、水平、結(jié)算、履約等情況，提出全公司各分包隊伍年度考核結(jié)果?？己藶锳等的分包隊伍優(yōu)先推薦進(jìn)入其他項目施工。考核為C等的分包隊伍暫停一年分包單位入庫或取消分包單位入庫。
第十四條 零星工程管理
㈠、范圍：所有在合同清單之外的點工、臺班、零星材料、賠償及協(xié)調(diào)費(fèi)用等費(fèi)用。變更設(shè)計工程不在本范圍。
1、點工：只適于對一些不便簽定合同清單單價的零星工作；
2、臺班：只適于對一些不便簽定合同清單單價的零星工作；
3、零星材料：只適于對一些不便簽定合同的零星工作；
4、賠償及協(xié)調(diào)費(fèi)用：由于地方矛盾、社會環(huán)境協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的開支。
㈡、基本要求
1、所有合同外及零星工程與工作須實事求是，客觀真實，準(zhǔn)確無誤。
2、所有合同外及零星工程與工作應(yīng)在合同中確定價格、計量方法、安全要求、稅金處理、簽證辦法等事項。
3、本著成本節(jié)約的原則，在工程施工合同中把零星工作包含進(jìn)來，相鄰工區(qū)、工作、程序要責(zé)任劃分清楚，防止中間環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備工作、掃尾工作由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
㈢、簽證辦法與內(nèi)容
1、所有施工合同外及零星工程應(yīng)該由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人安排或授權(quán)并簽署派遣單方可進(jìn)行，并派人進(jìn)行管理、監(jiān)督、記錄。負(fù)責(zé)人必須在派遣單簽字，明確工作內(nèi)容、樁號、位置、工料機(jī)數(shù)量安排、工作標(biāo)準(zhǔn)、隊伍、經(jīng)辦人等。
2、工作人員應(yīng)該做好客觀真實的記錄和簽證。
3、“點工單”和“臺班單”必須詳細(xì)注明樁號、部位、日期、施工事由、隊伍名稱或機(jī)械租賃人、數(shù)量、機(jī)械名稱規(guī)格，機(jī)械按小時結(jié)算的需要有開始時間與結(jié)束時間金額。
4、“材料單” 必須詳細(xì)注明樁號、部位、日期、施工事由、供應(yīng)商、數(shù)量、規(guī)格。
5、賠償及協(xié)調(diào)費(fèi)用必須詳細(xì)注明樁號、部位、日期、事由、金額，受益人簽名，金額較大（5000元）時應(yīng)附付款憑證、圖紙、事件詳細(xì)過程說明。
6、經(jīng)辦人員、項目經(jīng)理部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須在3天內(nèi)核實、簽字確認(rèn)。點工單、臺班單、材料單最少要一式二份，注明結(jié)算聯(lián)或存底聯(lián)。
7、項目經(jīng)理部必須每月匯總，項目經(jīng)理簽字后，于下月10日前報公司企業(yè)管理部備案。
㈤項目經(jīng)理部需要加強(qiáng)對合同外及零星工程的管理，嚴(yán)格程序，控制在一定比例（路面工程不超過0.5%、路基工程不超過1%）。公司將對各項目經(jīng)理部合同外及零星工程進(jìn)行匯總、分析、比較，納入公司年終考核。
第十五條 勞務(wù)單位退場管理
㈠勞務(wù)單位按勞務(wù)合同完成約定的施工任務(wù)，并按項目經(jīng)理部的要求清理現(xiàn)場完畢，項目經(jīng)理部驗收后，可申請退場。
㈡申請退場的勞務(wù)單位，應(yīng)填寫《勞務(wù)單位退場申請單》并辦理最終結(jié)算，簽署書面承諾。承諾書需寫明與項目經(jīng)理部的結(jié)算情況（包括勞務(wù)合作工程款已全部結(jié)清、對結(jié)算單價及結(jié)算數(shù)量均無異議等），民工工資支付情況，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)往來清償情況等，并承諾有關(guān)民工工資、地方債務(wù)等糾紛均與項目經(jīng)理部及公司無關(guān)。
第十六條 支付管理
㈠施工隊伍、材料商等的借支(含委托付款、結(jié)算后的付款)必須經(jīng)公司審批同意才能支付，借支前必須有公司已經(jīng)審批的合同，且合同已報企業(yè)管理部和相關(guān)職能部門審批并備案存檔，同時要求是施工隊伍的合同簽訂人必須是法定代表人或授權(quán)委托書中的委托代理人。
㈡已退場一個月以上的隊伍只有已經(jīng)完成結(jié)算才能支付工程款。
㈢施工隊伍借支必須附《施工隊伍完成工程量數(shù)量表》、項目經(jīng)理、項目總工或副經(jīng)理、計量工程師、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)該項的專業(yè)工程師均必須具名簽字。如簽字人對施工隊伍完成工程量數(shù)量核定不實，造成施工隊伍借支數(shù)量超出其實際完成工程數(shù)量，企業(yè)管理部將嚴(yán)格追查相關(guān)簽字人責(zé)任，并由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)追回超額付款。
㈣原則上施工隊伍無動員預(yù)付款，工程進(jìn)度款應(yīng)嚴(yán)格按施工隊伍所完成的工程量和雙方簽訂的合同條款進(jìn)行支付。如雙方?jīng)]有簽訂勞務(wù)施工合同，嚴(yán)禁撥付工程進(jìn)度款?！妒┕り犖橥瓿晒こ塘繑?shù)量表》和《衡陽公路橋梁建設(shè)有限公司某某項目經(jīng)理部工程進(jìn)度中途支付、借款審批表》，經(jīng)項目經(jīng)理部管理該分項工程專業(yè)工程師、計量工程師、財務(wù)（對以往總借支的確認(rèn)，包括墊付材料款）、總工或副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，報公司相關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。
第四章 材料管理
第十七條 材料供應(yīng)商的選擇
㈠項目經(jīng)理部根據(jù)工程需要制訂《材料采購計劃表》（含設(shè)備，以下相同），提前15天以上報公司材料詢價領(lǐng)導(dǎo)小組，并與公司同步進(jìn)行詢價工作。根據(jù)項目經(jīng)理部和公司同步詢價，確定材料采購的市場基準(zhǔn)價格。
㈡有條件的項目可以確定3～5個信譽(yù)較好的材料供應(yīng)商，采用內(nèi)部招標(biāo)方式，在市場基準(zhǔn)價格基礎(chǔ)上確定質(zhì)優(yōu)價低、生產(chǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商為合格的材料供應(yīng)商。有條件的可采取公司統(tǒng)一集中比價采購主要大宗材料。沒有條件通過內(nèi)部招標(biāo)確定材料供應(yīng)商的項目，項目經(jīng)理部初步推薦材料供應(yīng)商人選，經(jīng)企業(yè)管理部和相關(guān)職能部門考察后提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)確定。
㈢材料供應(yīng)商確定后，由項目經(jīng)理部代表與材料供應(yīng)商洽談供應(yīng)合同，經(jīng)企業(yè)管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部同材料供應(yīng)商簽訂《材料采購合同》，并經(jīng)企業(yè)管理部和相關(guān)職能部門審批后，加蓋公司合同專用章才能生效。
㈣項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同后，材料供應(yīng)商要嚴(yán)格履行供貨質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間。項目經(jīng)理部把每個材料供應(yīng)商擬提供的材料數(shù)目、質(zhì)量要求報企業(yè)管理部備案，并要求每月提供該材料供應(yīng)月報，直至該材料供應(yīng)商結(jié)算離場。
合同價格調(diào)整，項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格管理，做好現(xiàn)場核查，收集相關(guān)依據(jù)，匯總相關(guān)依據(jù)后按時報公司審批。
第十八條 材料的驗收管理
㈠材料必須經(jīng)由材料人員經(jīng)手人、檢驗人員驗收合格、項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)核實，并同材料供應(yīng)商、經(jīng)手人、驗收人、項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方能生效，否則視同無效，原始驗收單據(jù)必須作為材料結(jié)算的附件。
㈡對驗收不合格材料，除勒令材料供應(yīng)商回收外，還必須對存在管理責(zé)任的材料驗收人、項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰；對虛報材料數(shù)量，一經(jīng)核實，除立即停止該材料供應(yīng)商供應(yīng)外，還必須對材料經(jīng)手人、驗收人、項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。對因材料供應(yīng)商提供不合格材料而引起的工程質(zhì)量問題，材料供應(yīng)商除必須承擔(dān)由此而引起的所有損失外，項目經(jīng)理部有權(quán)停止該材料供應(yīng)商的供應(yīng)資格并對材料供應(yīng)商按合同進(jìn)行處罰。
㈢對材料供應(yīng)商伙同項目經(jīng)理部有關(guān)人員虛假提供材料數(shù)量或提供不合格材料的事實，已經(jīng)查出事實確鑿，對材料供應(yīng)商處以5倍同等價額的罰款，罰款可直接在材料款項中扣除；對項目經(jīng)理部違規(guī)人員，按公司有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
第十九條 材料現(xiàn)場管理及核算
㈠每月由項目經(jīng)理部組織相關(guān)工程技術(shù)人員和材料管理人員對材料使用、盈虧進(jìn)行核算，并將核算結(jié)論上報企業(yè)管理部核查。材料價格關(guān)鍵抓好采價、管價、用價等環(huán)節(jié)。采購人員在材料采購時應(yīng)遵循“質(zhì)優(yōu)、價廉、就近、就地、服務(wù)良好”的原則，時時注意材料市場的動態(tài)，隨時調(diào)整材料的采購價，達(dá)到“低成本，高效益”。
㈡材料的采購必須先簽訂材料采購合同后才能進(jìn)行采購。項目經(jīng)理部每月須上報《材料采購、儲備、消耗情況一覽表》到企業(yè)管理部，以便于企業(yè)管理部隨時掌握各種材料的消耗與庫存。
㈢工地材料進(jìn)、出庫手續(xù)必須健全，即購進(jìn)要有驗收單，領(lǐng)用要開材料領(lǐng)用單，入庫必須有經(jīng)手人、驗收人、項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員的簽字才能入帳，材料領(lǐng)用須開具材料領(lǐng)用單（必須說明用途、工程部位），必須有領(lǐng)用人、經(jīng)手人、審批人員簽字，便于財務(wù)進(jìn)行材料核算。領(lǐng)用材料必須逐月簽字齊全入賬，未簽字確認(rèn)材料的隊伍不得辦理借支手續(xù)。材料管理人員每月檢查，盤點庫存情況不少于1次，并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)虧損，應(yīng)及時上報，查明原因。購回的材料必須保證符合工程對材料質(zhì)量的要求，必須要有廠家和質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢查合格證，不得有以次充好，以少充多的行為。
㈣在業(yè)務(wù)交往中，材料采購人員不得抬高價格，從中謀利。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，將從重按公司相關(guān)制度處理，違反法律者，交由有關(guān)部門查處。進(jìn)入工地的材料，不得擅自挪作他用，轉(zhuǎn)讓出售，否則除追繳貨款以外，并處以貨款的200%的罰款。違反法律者，交由有關(guān)部門查處。
㈤嚴(yán)禁項目經(jīng)理部人員瞎指揮，亂進(jìn)材料，強(qiáng)行卸料，造成施工隊伍多次轉(zhuǎn)料。該損失由材料采購人員及項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。對已經(jīng)入庫的材料，因保管不善造成損失的，對項目經(jīng)理、項目總工程師、項目經(jīng)理部材料主管領(lǐng)導(dǎo)、材料管理人員進(jìn)行處罰，處罰決定由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門確定。
第二十條 材料貨款支付
㈠材料供應(yīng)商貨款支付程序：材料經(jīng)手人→材料驗收人→項目財務(wù)負(fù)責(zé)人→項目經(jīng)理部材料主管領(lǐng)導(dǎo)→項目經(jīng)理→企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門→公司主管領(lǐng)導(dǎo)。材料支付附件：與材料供應(yīng)商簽訂的采購合同，材料供應(yīng)商必須提供的正規(guī)合法、符合合同要求的發(fā)票。
㈡項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商的結(jié)算必須逐月匯總核對簽認(rèn)，及時結(jié)算。對拒不與項目經(jīng)理部進(jìn)行核對、結(jié)算的材料供應(yīng)商，項目經(jīng)理部有權(quán)單方面進(jìn)行結(jié)算并報企業(yè)管理部審核。
第五章 結(jié)算管理
第二十一條 結(jié)算的原則
㈠、未簽合同不結(jié)算；
㈡、結(jié)算單價按合同執(zhí)行；
㈢、結(jié)算依據(jù)明確；
㈣、結(jié)算依據(jù)簽字手續(xù)齊全、真實、有效。
第二十二條 結(jié)算的基本規(guī)定
㈠項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，勞務(wù)在單項工程、臨時工程完工驗收后或退場后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算并上報企業(yè)管理部。材料須逐月結(jié)算，在下個月10日前上報企業(yè)管理部。
㈡結(jié)算單原則上應(yīng)經(jīng)合同簽訂人（即勞務(wù)實際負(fù)責(zé)人）簽字（中間結(jié)算單簽“對本次結(jié)算均無異議”；最終結(jié)算單簽“在**合同段所有工作內(nèi)容（工程）已全部結(jié)清，對結(jié)算單價及數(shù)量均無異議，不再主張享有其他任何權(quán)利”，注明日期）以及項目經(jīng)理部相關(guān)人員簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽或不簽，更不得隨意涂改。最終結(jié)算后施工隊伍須簽署結(jié)算承諾書。
㈢結(jié)算單簽字必須按結(jié)算程序進(jìn)行。經(jīng)項目開出的結(jié)算單自始只能在項目經(jīng)理部內(nèi)部簽字審核，嚴(yán)禁由勞務(wù)隊伍找相關(guān)部門進(jìn)行簽字程序。未經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意的結(jié)算單及有關(guān)人員的結(jié)算審批意見不得泄漏。如因未生效的結(jié)算單及結(jié)算審批意見泄漏而導(dǎo)致糾紛，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第二十三條 結(jié)算流程
㈠施工隊伍工程量：項目經(jīng)理部→企業(yè)管理部→公司主管領(lǐng)導(dǎo)→財務(wù)。施工隊伍工程量結(jié)算單簽字流程：工程施工員（專業(yè)工程師）→工程驗收人員→計量工程師→會計→技術(shù)負(fù)責(zé)人→項目經(jīng)理→企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人→公司主管領(lǐng)導(dǎo)→財務(wù)。
㈡材料供應(yīng)商結(jié)算流程：項目經(jīng)理部→企業(yè)管理部→公司主管領(lǐng)導(dǎo)→財務(wù)。材料供應(yīng)商結(jié)算單簽字流程：材料經(jīng)手人→材料驗收人→計量工程師→會計→項目經(jīng)理部材料主管領(lǐng)導(dǎo)→技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理→企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人→公司主管領(lǐng)導(dǎo)→財務(wù)。
㈢工程完工或施工隊伍完成合同規(guī)定的項目后，必須及時辦理工程結(jié)算，隊伍退場1個月內(nèi)須完成工程結(jié)算。所有施工隊伍、材料的結(jié)算必須由對方提供正規(guī)、合法、有效的發(fā)票。
㈣結(jié)算完成后，各種款項支付仍須按相關(guān)要求辦理審批手續(xù)。
第二十四條 工程結(jié)算的具體要求
㈠實體工程結(jié)算要求：
1、實體工程結(jié)算數(shù)量匯總表（含相關(guān)施工隊工程量的分割表）；
2、實體工程計算說明書；
3、實體工程設(shè)計數(shù)量表、變更文件數(shù)量表的復(fù)印件；
4、施工隊伍協(xié)議書（含分包單價）；
5、分項（或單項）工程的施工隊伍（原則要求每一分項工程要求一次性結(jié)算完成，避免分別審核時重復(fù)審核）；
6、實體工程計量完成后，附本工程的計量數(shù)量的復(fù)印件（須計量工程師簽字）。
7、對按變更批復(fù)、設(shè)計文件進(jìn)行結(jié)算的工程，應(yīng)注明“審計、計量等有核減，核減部分由本勞務(wù)隊伍承擔(dān)負(fù)責(zé)”。
8、變更批復(fù)不及時的工程細(xì)目可以經(jīng)測量、質(zhì)檢、負(fù)責(zé)專工、總工等集體測量、驗收、簽證的驗收單為結(jié)算依據(jù)，并附變更申報、監(jiān)理簽證。
㈡材料結(jié)算要求：主要材料在簽署材料采購合同前，項目經(jīng)理部要向企業(yè)管理部提供一份采購材料的詳細(xì)預(yù)估清單備案，在材料結(jié)算時，原則上不能突破提供的材料清單數(shù)量，如突破時，結(jié)算時需說明數(shù)量變化的理由。
1、材料結(jié)算數(shù)量匯總表；
2、材料供應(yīng)合同書（或采購合同書），有補(bǔ)充合同的需提供補(bǔ)充合同書；
3、材料的使用說明（用途）和計算說明（盡量說明用本批材料完成的工程量）；
4、材料的接收單原件（必須經(jīng)相關(guān)方簽字認(rèn)可）。
5、最終結(jié)算時上報材料盈虧分析。
㈢機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算要求：本項的機(jī)械設(shè)備租賃是指以項目經(jīng)理部名義租賃的機(jī)械設(shè)備，不為任何施工隊伍提供施工作業(yè)。如某一施工隊伍需使用該機(jī)械設(shè)備，費(fèi)用必須攤銷在該施工隊伍的費(fèi)用開支里，項目經(jīng)理部不能為本項作業(yè)內(nèi)容單獨結(jié)算。
1、機(jī)械設(shè)備數(shù)量租賃匯總表；
2、機(jī)械設(shè)備租賃合同，有補(bǔ)充合同的需提供補(bǔ)充合同；
3、機(jī)械使用說明（用于工程）和臺班計算說明；
4、機(jī)械使用臺班數(shù)量的證明資料（需相關(guān)方簽字認(rèn)可）。
㈣項目經(jīng)理部零星工程（非計量）或零星開支的結(jié)算要求：
非計量零星工程或零星開支的結(jié)算數(shù)量匯總表；
非計量零星工程的計算說明、事項理由說明；
非計量零星工程的證明資料（需相關(guān)方簽字認(rèn)可）；
零星開支的采購證明資料（需相關(guān)方簽字認(rèn)可），原則要求要盡量避免使用白條，使用正規(guī)票據(jù)證明（需相關(guān)方簽字認(rèn)可）；
項目經(jīng)理部計日工、點工、怠工結(jié)算紅單時，除項目經(jīng)理、總工簽字外，并附詳細(xì)說明和考勤表；
零星工程或零星開支的結(jié)算要求每季度結(jié)算一次，否則超出時限，不予結(jié)算。
㈤結(jié)算紅單的簽字要求：
工程量紅單結(jié)算由項目經(jīng)理牽頭，項目總工負(fù)責(zé)，項目各方（計量、材料、機(jī)務(wù)、財務(wù)）人員分別匯總并簽字認(rèn)可。項目經(jīng)理部簽字手續(xù)齊全后遞交公司企業(yè)管理部，企業(yè)管理部審核并登記匯總交由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
結(jié)算紅單中資料不全或簽字手續(xù)不全，企業(yè)管理部有權(quán)拒絕接受該結(jié)算紅單。
第二十五條 結(jié)算臺帳
項目進(jìn)場后，項目經(jīng)理部須根據(jù)項目實際情況編制工程勞務(wù)（完成）結(jié)算臺帳。項目經(jīng)理部在下月10日前將電子版臺帳上報企業(yè)管理部。項目工程結(jié)算臺帳隨工程結(jié)算單一起上報公司審核。
每一個單項工程結(jié)算完成，項目經(jīng)理部須將理論值與實際值進(jìn)行對比核算，分析原因，作為項目工程成本控制的依據(jù)。
第六章 報表管理
第二十六條 項目經(jīng)理部每月應(yīng)向企業(yè)管理部報送一份工程進(jìn)度報表及一份項目報表，具體格式及內(nèi)容見《公路工程項目工程月報表》《每月項目報表》。
第二十七條 項目經(jīng)理部所報報表必須由項目經(jīng)理親自簽字并加蓋公章，以保證其數(shù)據(jù)真實、有效。
第二十八條 項目經(jīng)理部每月報表應(yīng)按規(guī)定時間上報，及時迅速。
第七章 獎懲管理
第二十九條 項目因管理不善造成虧損、或沒有按時完成與公司簽訂的合同協(xié)議目標(biāo)、或給公司造成嚴(yán)重不良影響及后果，公司將按公司有關(guān)制度、規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行對項目經(jīng)理的處罰；對違反法律者，將移交司法機(jī)關(guān)查處。
第三十條 在項目完成后，項目經(jīng)理部須及時完成勞務(wù)隊伍、材料商、機(jī)械等結(jié)算工作，公司在結(jié)算完成后一個月內(nèi)提出項目初步盈虧報告，在審計結(jié)束后一個月內(nèi)提交項目最終盈虧報告。根據(jù)最終盈虧報告結(jié)合優(yōu)秀項目經(jīng)理部評選對項目經(jīng)理部的獎懲。
第三十一條 項目經(jīng)理部須及時、負(fù)責(zé)的完成結(jié)算，強(qiáng)化結(jié)算管理。公司每年評選結(jié)算優(yōu)秀項目經(jīng)理部，對結(jié)算進(jìn)行打分評比，對結(jié)算優(yōu)秀項目經(jīng)理部及負(fù)責(zé)人員進(jìn)行表彰和獎勵，對結(jié)算進(jìn)行不及時、結(jié)算馬虎、結(jié)算資料依據(jù)不足等管理不力的項目經(jīng)理部進(jìn)行處罰。結(jié)算不稱職項目經(jīng)理部，項目負(fù)責(zé)人不得評優(yōu)評先，并處以績效工資降等、延期發(fā)放等處理。項目主體工程完成后年底結(jié)算沒有達(dá)到90%以上的項目經(jīng)理部處以績效工資延期、降等發(fā)放。
第三十二條 項目經(jīng)理部結(jié)算須以合同、經(jīng)驗收、計量、審計的完成工程量為依據(jù)，結(jié)算務(wù)必嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。由于結(jié)算不合理被核減，核減金額作為項目經(jīng)理部管理費(fèi)增加金額，增加后的管理費(fèi)總額作為變更后的項目經(jīng)理部管理費(fèi)目標(biāo)。
第三十三條 對施工日志考核優(yōu)秀者，每年度獎勵1000-2000元（具體根據(jù)公司辦公會議確定），對考核不合格者，不得評優(yōu)評先，每年度處以1000元的處罰，對成本、投入記錄極不負(fù)責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的追究相關(guān)責(zé)任。
第八章 附 則
第三十四條 本制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條 本制度從2021年7月1日起實施。
第一章 總 則
第二章 項目經(jīng)理部的管理
第三章 勞務(wù)管理
第四章 材料管理
第五章 結(jié)算管理
第六章 報表管理
第七章 獎懲管理
第八章 附 則
